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降低托运成本的六点措施
  发表日期:2019-8-29        有71位读者读过此文 

    对于托运企业来说,提高工作效率、降低运营成本是经营过程中的一顶重要工作。今天就为大家介绍一下如何降低托运成本,对此,我们建议从以下六个方面着手:

    (一)提升工作人员节约成本的意识,通过节约意识的提升,从源头上杜绝不必要损耗的发生,降低损耗率,从而在一定程度上可以使托运成本得以降低。

    (二)把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从货物运输的全生命周期中进行成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

    (三)托运企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

    (四)依托信息化平台获取更多信息,通过业务量的增加,可以大大减少车辆以及设备闲置所产生的损耗。同时通过业务量增加带来的总体收益的增长,可以使企业利润有效提升,从而减弱成本给总体收益带来的影响。

    (五)在外界因素相对稳定的情况下,通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率,降低仓储成本。同时减少运输次数,提高装载率并合理安排配车计划,从而可以使成本降低。

    (六)通过整个供应链的有效管理,提升整个供应链的服务效率。使公司与托运企业之间紧密配合,减少中间环节的损耗,在一定程度上可以大大降低成本。

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